上海馳張知天行地產(chǎn)機(jī)構(gòu)是一家綜合性的房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)企業(yè)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供全程策劃及銷(xiāo)售代理、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及優(yōu)化、廣告推廣及設(shè)計(jì)創(chuàng)意等服務(wù)，我們的目標(biāo)是打造跨地區(qū)的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)集成商。
公司迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)飛躍遞增，領(lǐng)跑上海、河南、湖北、云南四大房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)。業(yè)務(wù)涉及住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、公寓、產(chǎn)權(quán)式酒店等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)有十多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目正在操作中。公司以“專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)集成商”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“客戶、員工、公司的共同發(fā)展”的理念，通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獲取團(tuán)隊(duì)成功。公司已全面施行年薪制、及核心員工持股制，能為所有員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)空間。
公司2004年進(jìn)軍襄樊地區(qū)，操盤(pán)項(xiàng)目包括：嘉恒；福滿苑、九隆廣場(chǎng)、星苑；拉美中央購(gòu)物公園、昊天；頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、臥龍新港、隨州；全友家具博覽中心、棗陽(yáng)；康苑花園，、新大眾襄港鞋業(yè)大市場(chǎng)、豪門(mén)；新天地、語(yǔ)港旺府、領(lǐng)秀中原、佳信；陽(yáng)光世紀(jì)城、華中光彩大市場(chǎng)、長(zhǎng)虹盛景、中房盛景等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化
1、捍衛(wèi)公司利益：如果我們連自身的利益都無(wú)法保障，又談什么保障開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者呢？
2、君子和而不同：企業(yè)要有自己的人格和個(gè)性，我們決不靠附和別人去贏得項(xiàng)目。不因?yàn)槭情_(kāi)發(fā)商就隨聲附和，失去自己的專(zhuān)業(yè)性和判斷力。我們始終是清醒的是第三方和直言者。
3、空杯子裝清水，白紙好寫(xiě)字：我們優(yōu)先錄用沒(méi)有房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員，是源于我們對(duì)自己的培訓(xùn)和案場(chǎng)管理機(jī)制的信心。
4、成長(zhǎng)的方向，向上也向下：向上我們希望得到發(fā)展和收益，向下我們希望通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷完善，把根基扎得的更深。
5、以專(zhuān)業(yè)求發(fā)展、以團(tuán)隊(duì)求生存、客戶和社會(huì)利益至上。
企業(yè)管理文化
1、觀念和態(tài)度第一，思路決定出路，態(tài)度決定高度。沒(méi)有技巧可以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒(méi)有態(tài)度觀念堅(jiān)決淘汰。
2、我們主張上下班多和自己的同事在一起，上海馳張知天行是沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)。
3、學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐制！師徒制！案場(chǎng)備用金和個(gè)獎(jiǎng)相結(jié)合！背后是命運(yùn)共同體和緊密型團(tuán)隊(duì)！
4、在上海馳張知天行用人更要教人，看結(jié)果也要看過(guò)程，過(guò)程也可以是業(yè)績(jī)。
5、幫助下屬成功，是領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)！員工的錯(cuò)，就是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，我們?cè)试S犯錯(cuò)，帶著錯(cuò)誤前行，但是不允許“二過(guò)”，在同樣的地方摔倒兩次，“不二過(guò)”是我們很重要的一種文化。
6、從“給我上”到“跟我上”，這樣的差距可以大到關(guān)乎江山社稷，各級(jí)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁必須是業(yè)內(nèi)的行家里手，必須是好的業(yè)務(wù)員、廣告人和策劃人，要具有強(qiáng)烈的示范作用。
7、知天人，做事業(yè)不是做工作，要拼命不是光努力，只有這樣，才能通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獲取團(tuán)隊(duì)成功。