一、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以分公司為核心制定并執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的策
略。
二、依據(jù)分公司總體發(fā)展需要，管理和領(lǐng)導(dǎo)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的
綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
三、帶領(lǐng)分公司完成公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)。
四、制定和完善分公司管理制度。
五、宣傳和實(shí)踐公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證核心骨干的穩(wěn)定。
六、定期收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶(hù)信息，分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公
司重大決策提供支持。