工作內(nèi)容:
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執(zhí)行。
8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻。
11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
12、積極開展現(xiàn)場5S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高
員工素養(yǎng)。