1、?組織建立公司營(yíng)銷管理體系，保證銷售部工作有序開展；
2、組建銷售團(tuán)隊(duì)并組織開展相應(yīng)的培養(yǎng)、激勵(lì)、考核工作，提出人員任免建議，提高人力資源整體素質(zhì)與工作績(jī)效；
3、組織銷售部開展月度、半年度、年度市場(chǎng)分析會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整階段性工作計(jì)劃；
4、提出市場(chǎng)拓展建議并組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，制定針對(duì)性的區(qū)域營(yíng)銷策略；
5、實(shí)施客戶關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量事故等危機(jī)處理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
6、審核產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略建議以及銷售合同，有效維護(hù)公司利益；
7、 組織重點(diǎn)產(chǎn)品招投標(biāo)，努力拓展市場(chǎng)規(guī)模；
8、 組織實(shí)施客戶滿意度調(diào)查、評(píng)估與改進(jìn)工作，全面提高客戶滿意度；
9、負(fù)責(zé)收集客戶工藝質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供依據(jù)；
10、開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，負(fù)責(zé)收集客戶產(chǎn)品信息，盡量提供樣箱或色樣；
11、負(fù)責(zé)建立客戶分級(jí)管理、客戶維護(hù)跟蹤評(píng)價(jià)、客戶維護(hù)激勵(lì)機(jī)制并組織實(shí)施。