1、構(gòu)建工程管理團(tuán)隊(duì)，參與部門(mén)員工的甄選和調(diào)配，保證人員合理配置。
2、擬訂本部門(mén)年度工作規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、分派、指導(dǎo)部門(mén)員工的工作并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4、組織部門(mén)員工的績(jī)效考核，有效激勵(lì)和推動(dòng)員工成長(zhǎng)。
5、建立和完善工程部的工作規(guī)范、流程及激勵(lì)機(jī)制。
6、按照派單管理規(guī)定分派工程任務(wù)。
7、管理質(zhì)檢員、施工隊(duì)的日常工作，組織工地巡檢，
8、協(xié)調(diào)解決工程中的糾紛，處理工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、突發(fā)事件等，及時(shí)處理客戶(hù)投訴。
9、審核結(jié)算，在工程驗(yàn)收階段催繳客戶(hù)的合同尾款。
內(nèi)部協(xié)作 1、協(xié)助采購(gòu)部處理材料供應(yīng)和質(zhì)量的問(wèn)題。
10、協(xié)助設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況變更設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目。