一、銷售管理
制定并執(zhí)行家具定制業(yè)務(wù)的銷售策略和計劃，確保完成公司下達的銷售目標(biāo)。
組建、管理和激勵銷售團隊，提高團隊的銷售能力和業(yè)績水平。
建立和完善銷售管理制度和流程，規(guī)范銷售行為，提高銷售效率。
二、客戶拓展與維護
開拓新客戶，擴大市場份額，建立廣泛的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度，促進客戶重復(fù)購買和口碑傳播。
了解客戶需求，為客戶提供個性化的家具定制解決方案，滿足客戶的特殊需求。
三、市場調(diào)研與分析
關(guān)注家具定制市場動態(tài)和競爭對手情況，進行市場調(diào)研和分析，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售策略提供參考。
了解行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶需求變化，及時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位。
四、品牌推廣與營銷
制定品牌推廣和營銷計劃，提高公司品牌知名度和美譽度。
組織參加各類展會、促銷活動和客戶見面會等，展示公司產(chǎn)品和服務(wù)，拓展銷售渠道。
利用各種營銷渠道和工具，進行線上線下的品牌推廣和產(chǎn)品宣傳。
五、跨部門協(xié)作
與設(shè)計、生產(chǎn)、采購等部門密切合作，確保訂單的順利交付和客戶滿意度。
協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，解決銷售過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
六、數(shù)據(jù)分析與決策
收集、分析銷售數(shù)據(jù)和市場信息，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整銷售策略和計劃，優(yōu)化銷售流程和資源配置。